一體(tǐ)化推进！致遠(yuǎn)互联助力央企“数字化+信创化”融合发展
近年来，央國(guó)企的数字化转型已经成為(wèi)必然选择，政策、使命、内生需求都在驱动着这一转型。國(guó)有(yǒu)企业积极推动新(xīn)一代信息技术创新(xīn)应用(yòng)，加快推进生产经营数字化，為(wèi)数字化转型工作奠定了良好开局。
2023年2月，中共中央、國(guó)務(wù)院印发了《数字中國(guó)建设整體(tǐ)布局规划》中明确提出，到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有(yǒu)力的一體(tǐ)化推进格局，全面提升数字中國(guó)建设的整體(tǐ)性、系统性、协同性，促进数字经济和实體(tǐ)经济深度融合。
全局视角 建设全企业协同
2023年中國(guó)企业数字化转型调研显示，有(yǒu)37%的中國(guó)企业仍在进行单一职能(néng)部门的数字化和自动化；43%的中國(guó)企业已完成单点转型，开始小(xiǎo)规模打造跨部门或跨职能(néng)的部门能(néng)力。但由于部门间的独立性，这些企业仍然采取点状或線(xiàn)状的思维进行转型，导致他(tā)们未能(néng)实现转型的商(shāng)业价值。这些企业仍然面临成本高、生产效率低下、缺乏协同等挑战。
“2023埃森哲中國(guó)企业数字化转型指数”重点提到了“全局视角建设全企业协同”的重要意义：数字化转型的战略方向已经从“业務(wù)求新(xīn)”进化到“全面重塑”，企业需要以跨业務(wù)单元、跨职能(néng)的视角整體(tǐ)布局，关注企业整體(tǐ)互联互通，实现跨业務(wù)和跨职能(néng)真正打通，形成1+1>2的转型合力。
一體(tǐ)化COP 助力打造世界一流企业
全面重塑、全企业协同，需要一體(tǐ)化数字平台，将“人”、“财”、“物(wù)”、“信”四大数字化经营管理(lǐ)的基本单元，由企业制度组织起来，统一整合形成一套管理(lǐ)平台，帮助集团公司形成战略落地的管理(lǐ)闭环。
透过大量客户的选型和实践可(kě)以看到：如何通过覆盖全员的一體(tǐ)化平台，实现统一流程管理(lǐ)、统一组织模型&权限管理(lǐ)、统一数据、统一连接集成、统一门户和消息、统一业務(wù)定制等，实现横向到边、纵向到底的管理(lǐ)體(tǐ)系，成為(wèi)客户在数字化转型升级过程中的首要任務(wù)。一體(tǐ)化数字平台成為(wèi)中大型组织数字化转型的标配，同时也是企业级数字化服務(wù)商(shāng)综合实力的核心體(tǐ)现。
致遠(yuǎn)互联COP协同运营平台以协同和数据等联通企业内外部业務(wù)、人员、运营等，成為(wèi)企业数智化转型升级的抓手和核心中枢。基于多(duō)年的经验积累，致遠(yuǎn)互联沉淀了三套满足央企多(duō)样化、个性化需求的服務(wù)模式：
统建模式：面向拥有(yǒu)多(duō)个分(fēn)、子公司的超大型集团，用(yòng)统一平台、统一数据等方式，逐步实现平台的统一建设。
混合模式：在集团已有(yǒu)数字化平台使用(yòng)多(duō)年，技术架构陈旧不能(néng)满足现有(yǒu)需求时，致遠(yuǎn)互联综合企业现状，提供“混合模式”。
自建模式：数字化建设较為(wèi)完善的团队，可(kě)通过COP平台建立一套跨平台、跨系统的独立部署、统一应用(yòng)的系统。
三种路径，既是致遠(yuǎn)互联在协同管理(lǐ)领域一步一脚印探索的经验模型，也是“中國(guó)式管理(lǐ)”变革中的一个缩影。截至目前，致遠(yuǎn)互联已与中核集团、中國(guó)融通集团、中國(guó)石油集团、國(guó)家管网集团、中國(guó)建筑集团、东风汽車(chē)集团、中國(guó)一重集团、中粮集团、中國(guó)南水北调、中國(guó)盐业集团、中國(guó)建材集团、中國(guó)医药集团、中國(guó)物(wù)流集团等近30家一级央企达成合作，助力实现数智升级，以高质量发展全面加快建设具有(yǒu)全球竞争力的世界一流企业。
聚集高质量 一體(tǐ)化平台先锋实践
中核集团，携手致遠(yuǎn)互联搭建的商(shāng)网协同办公管理(lǐ)系统，既保护了已有(yǒu)建设成果，将原有(yǒu)系统整合至一體(tǐ)化平台，又(yòu)基于现有(yǒu)功能(néng)进行了部分(fēn)定制开发，实现更完善的综合业務(wù)管理(lǐ)功能(néng)。
中國(guó)石油集团，致遠(yuǎn)互联為(wèi)中石油集团提供一系列办公套件及服務(wù)，其中包括工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报表软件、问卷调查、知识管理(lǐ)、OCR识别等，以及定制化改造及办公业務(wù)的咨询服務(wù)。
國(guó)家管网集团，依托COP协同运营平台，建设了一套融合办公、办会、办事于一體(tǐ)的综合性办公平台，该平台集统一认证、统一待办、统一消息、统一展示為(wèi)一體(tǐ)，可(kě)自由触发办文(wén)、办会、办事业務(wù)，為(wèi)海量的日常审批事项提供了协同服務(wù)，实现业務(wù)横向协同、纵向贯通、开放共享、智能(néng)互联，保障集团公司高质高效运转。
中國(guó)建筑集团，搭建的ZJJT协同运营平台，是一套高度灵活的可(kě)拓展平台，既满足了集团和子公司间的数据共享和信息的互联互通，还保护了已有(yǒu)建设成果，又(yòu)能(néng)在使用(yòng)中為(wèi)新(xīn)的需求不断定制开发，实现更完善的综合业務(wù)管理(lǐ)功能(néng)，為(wèi)中國(guó)建筑数字化转型升级夯实基础。
东风汽車(chē)集团，依托COP协同运营平台建设财務(wù)共享前台，包括12大业務(wù)模块、61个业務(wù)功能(néng)，通过统一前端业務(wù)门户、移动办公、外围系统灵活集成、系统灵活配置、流程标准化&可(kě)视化、管理(lǐ)支持服務(wù)等，提升客户满意度及管理(lǐ)水平，支撑整个财務(wù)共享服務(wù)中心的快速发展。
中國(guó)一重集团，通过构建“一重在線(xiàn)”数字化协同运营平台，有(yǒu)效联动信息化后台应用(yòng)及前台展现，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办、统一消息、统一业務(wù)应用(yòng)的管理(lǐ)體(tǐ)系；通过发挥协同运营平台大集成能(néng)力，与20多(duō)个业務(wù)系统集成整合，打通业務(wù)系统底层数据，实现数据的互通共享，提高公司业務(wù)管控力度；通过打造智能(néng)化多(duō)维度决策支撑平台，实现以高效精准决策、实时动态反馈、敏捷灵活响应為(wèi)特征的智慧决策。
中粮集团，旗下近200个组织、6万名员工，在致遠(yuǎn)平台上构建了围绕“粮、油、米、面”全业務(wù)的一體(tǐ)化系统，它也是中粮集团集BPM流程平台、ERP、CRM等多(duō)系统于一身的数字化底座。
中國(guó)國(guó)药集团，由致遠(yuǎn)互联為(wèi)其搭建的统一大协同服務(wù)平台，可(kě)实现“集团-二级-三级”全级次联动。小(xiǎo)到简单的公文(wén)、通知，大到核心业務(wù)信息、决策数据，各类信息能(néng)从下级子公司能(néng)及时向集团上报，亦能(néng)由集团快速向二级、三级子公司层层下发，信息在跨部门、跨平台间顺畅地流转，形成信息通、数据通、业務(wù)通。
中國(guó)物(wù)流集团，基于协同运营平台大集成能(néng)力，构建了企业统一管理(lǐ)门户，打造集团统一办公入口，利用(yòng)协同运营平台BPM能(néng)力实现全集团统一管理(lǐ)和应用(yòng)，实现企业办公和业務(wù)管理(lǐ)的全面数字化，满足集团70多(duō)家二级和三级单位的工作大协同。
以信创替代為(wèi)契机，推进國(guó)企集团的智慧办公，实现跨企业、跨區(qū)域、跨行业的数智运营，是当前众多(duō)央企的重要使命。致遠(yuǎn)互联将依托一體(tǐ)化平台COP持续推进央國(guó)企数智化转型升级，為(wèi)实现中國(guó)式现代化发展贡献力量。
