整體(tǐ)规划  分(fēn)步实施  步步為(wèi)营   稳步推进

一阶段：

1. 构建统一信息平台

2. 实现财力业務(wù)一體(tǐ)化

3. 实现集团化管理(lǐ)控基础平台

4. 实现集团财務(wù)合并。

二阶段：

1. 实现各大系统集成（OA、電(diàn)商(shāng)、渠道等）

三阶段：

1. 集团财務(wù)深化应用(yòng)（费控、预算等）

2. 事业部考核应用(yòng)

3. 智能(néng)大数据分(fēn)析应用(yòng)等

 

灯饰行业信息化方案整體(tǐ)思路

主业務(wù)流程梳理(lǐ)固化，部分(fēn)业務(wù)流程优化调整，打造稳固而灵活的以客户為(wèi)中心，能(néng)快速响应客户需求变化的信息化底座，在提升满足客户需求变化能(néng)力的同时，降低操作难度，提升效率

 

灯饰行业PLM、OA、ERP、WMS多(duō)系统间的数据及业務(wù)流

 

 

灯饰行业PLM、OA、ERP、WMS多(duō)系统间的数据及业務(wù)流

方案实现了两个公司间各自产生完整的销售与采購(gòu)业務(wù)单据，各自根据业務(wù)单据来自动产生对应的财務(wù)数据，业務(wù)数据与财務(wù)数据更為(wèi)清晰明了 一键抛单，减少人力 内部结算可(kě)以自动产生，减少人力 财務(wù)核算、对账变得简单 让财務(wù)人员从事務(wù)性工作中解脱出来，有(yǒu)更多(duō)精力从事管理(lǐ)改善