一、行业管理(lǐ)痛点：

质量问题频发，制造成本过高，生产效率低下，订单交付不及时，物(wù)料种类多(duō)，库存积压严重。

二、解决方案：

通过用(yòng)友ERP及致遠(yuǎn)OA系统的集成应用(yòng)，打通产供销到财務(wù)核算的全部流程，解决企业产、供、销和财務(wù)各业務(wù)部门相互独立，消除信息孤岛，实现营销生产一體(tǐ)化和财務(wù)业務(wù)一體(tǐ)化，减轻业務(wù)和财務(wù)人员的工作量，加强午后吃饭生产过程的全面管控，為(wèi)企业精细化成本核算提供依据，提高成本核算的准备确性。

 

三、关键应用(yòng)场景：

1、完善了产品结构（BOM）：解决長(cháng)期困扰的投料不准确问题，周时给生产成本核算提供及时准确的数据支持

2、看板管理(lǐ)，車(chē)间生产数据实时生成：ERP系统与車(chē)间看板完善结合，实现車(chē)间拉动式生产，实时掌控車(chē)间在制、完工、报废、返修等相关生产数据，使管理(lǐ)层能(néng)及时准确地了解生产状况，精确快速地调整生产计划，提高客户满意度。

3、条码应用(yòng)提升仓库和車(chē)间的作业效率：条码系统与用(yòng)友ERP无缝集成，使企业仓库的信息流与实物(wù)流之间同步，业務(wù)数据实时传递与共享。

4、精细化的生产成本核算：生产成本由生产过程中的实际运作自然产生，建立精细化的成本管理(lǐ)體(tǐ)系，实际生产过程数据管控。