祝贺中山(shān)市德友鑫智能(néng)装备有(yǒu)限公司OA项目上線(xiàn)动员会圆满召开
一、宣讲项目上線(xiàn)方案
第一个议程，由泽润科(kē)技OA项目经理(lǐ)李经理(lǐ)进行上線(xiàn)方案宣讲。李经理(lǐ)首先进行了上線(xiàn)总體(tǐ)工作部署，主要围绕上線(xiàn)阶段、上線(xiàn)目标上線(xiàn)业務(wù)范围、上線(xiàn)组织范围及上線(xiàn)时间进行详细的工作部署。接着為(wèi)大家介绍了系统菜单，主要涉及人事管理(lǐ)、通用(yòng)管理(lǐ)、会议管理(lǐ)、公文(wén)发布等方面。最后李经理(lǐ)就上線(xiàn)工作运行进行了规范，职责明确具體(tǐ)落实到各部门负责人上，以及强调了工作沟通与检查的重要性。
二、宣布项目上線(xiàn)运行制度
第二个议程由得友鑫IT部门负责人尹总宣布项目上線(xiàn)运行制度。尹总表示制度是為(wèi)了有(yǒu)效推进公司协同系统的使用(yòng)管理(lǐ)，保证其安全、稳定、有(yǒu)序、规范的运行，充分(fēn)发挥协同系统的功能(néng)与效用(yòng)。尹总宣读了9点运行要求，要求大家实名制、按照流程走、及时查看公司发布的公告、严格遵守公司保密制度等。
三、签署承诺书及代表上台宣读
第三个议程，在主持人的组织下，各部门负责人及有(yǒu)关工作人员现场签署上線(xiàn)承诺书，并派出了人力行政中心、安装公司以及财務(wù)部门的代表上台宣读承诺书。
四、动员讲话
第四项议程，由得友鑫人力资源分(fēn)管领导秦总上台对项目上線(xiàn)进行动员。秦总首先对整个方案部署及9条运行要求表示赞同，為(wèi)了OA系统更好的上線(xiàn)，秦总接着提出了4点要求:
1.统一思想，提高认识。要提高对管理(lǐ)平台的认识，充分(fēn)认识OA 办公系统上線(xiàn)的重要意义。
2.瞄准把心，狠抓实行。全面落实组织、人员、培训等各项保障工作，建立配套的管理(lǐ)机制，确保系统上線(xiàn)运行的连续性、稳定性和安全性。
3.各部门业務(wù)逐步实现网络办公。明确时间节点，明确清晰的决策流程。第一，抓好用(yòng)户培训，让所有(yǒu)用(yòng)户懂得系统操作方法。第二，做好流程的修订审核。第三，加强工作的沟通检查。
4.全员协同，查漏补缺。继续完善系统功能(néng)，牢固树立一盘棋的意识，要有(yǒu)全局观，都要主动充分(fēn)的了解应用(yòng)OA系统。
最后秦总希望大家一起努力，把公司的OA平台一起办好!
五、OA心得分(fēn)享
议程第五项，由泽润科(kē)技总经理(lǐ)尹总分(fēn)享OA协同管理(lǐ)平台的心得和启示。尹总从当今社会发展背景出发，首先对OA未来的趋势进行了讲解，让大家认识OA的必要性 。再举例典型的客户案例，从财務(wù)、固定资产、资金管理(lǐ)、费控等方面描述企业转型的过程，需要实现办公一體(tǐ)化自动化，做到信息及时共享，提高工作效率。最后，尹总总结企业的信息化，不需要选很(hěn)多(duō)系统，基于一个平台，好好发展，好好管理(lǐ)，定能(néng)帮助企业越走越好。
