祝贺广东紫丁香U9C项目启动会圆满召开
8月1日，中山(shān)泽润科(kē)技与广东紫丁香实业用(yòng)友U9C项目启动会于紫丁香会议室顺利召开，双方领导及项目实施小(xiǎo)组成员通过線(xiàn)上線(xiàn)下的形式参与了此次会议。项目组成员围绕项目动员、前期准备、总體(tǐ)规划，实施要求，试运行与上線(xiàn)时间等情况进行讨论，并达成初步共识。
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紫丁香领导发言
广东紫丁香项目负责人汪总表示，本次从用(yòng)友U8升级到U9C是基于紫丁香实际的经营状况和发展转变而考虑的ERP升级方案。本次升级涉及到紫丁香管理(lǐ)理(lǐ)念的变革，新(xīn)流程将更符合现在的企业发展及市场变化。U9C是集团化应用(yòng)，系统上線(xiàn)后中山(shān)总部及其它分(fēn)支机构将统一应用(yòng)，并达到数据高度统一。紫丁香决心借助外部力量督导公司内部的变革。
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泽润领导发言
泽润曾明总首先感謝(xiè)了紫丁香领导及员工的支持，从U8到U9C，这么多(duō)年以来紫丁香一直对用(yòng)友产品的认可(kě)，对泽润团队的信任，是本次项目能(néng)快速启动的基础。因此泽润也将投以最符合紫丁香项目需求的顾问团队负责本次升迁项目的实施。
泽润交付杨总针对U8升迁U9C的项目，从软件产品的區(qū)别，紫丁香项目实施可(kě)能(néng)会带来的改变，交付的难易点，实施期间可(kě)能(néng)会出现的问题等进行了分(fēn)析，為(wèi)本次项目打下了心理(lǐ)基石，同时杨总表示针对紫丁香的财務(wù)核算突出需求，泽润将派出专家级的财務(wù)顾问进行驻厂专项实施，以确保项目的成功。
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紫丁香U9C项目规划
最后由项目经理(lǐ)潘顾问对紫丁香U9C项目实施的规划与要求做了全面讲解。潘经理(lǐ)首先介绍了泽润项目实施团队成员、项目阶段规划与目标介绍、U9项目里程碑介绍。并讲解U9项目实施的方案与过程，并通过总结以往的实施经验与紫丁香领导及ERP项目组成员达成信息化推动的共识。
紫丁香U9C信息化项目的顺利召开，将推动企业进一步提升精细化、流程化、标准化管理(lǐ)水平和风险掌控能(néng)力，对紫丁香企业的转型升级、创新(xīn)发展具有(yǒu)重大意义。
中山(shān)市泽润科(kē)技有(yǒu)限公司為(wèi)用(yòng)友网络、致遠(yuǎn)互联、来也RPA等合作伙伴，公司专注于為(wèi)客户提供智能(néng)数字化解决方案：智慧财税解决方案、企业ERP管理(lǐ)解决方案、OA协同办公解决方案、RPA智能(néng)机器人管理(lǐ)方案、高级排产APS解决方案、智能(néng)制造MES执行方案、HR企业人力资源解决方案、PLM企业研发创新(xīn)解决方案等专业信息化解决方案。
中山(shān)市泽润科(kē)技有(yǒu)限公司
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