解决方案_中山(shān)市泽润科(kē)技有(yǒu)限公司

行业管理(lǐ)痛点：质量问题频发，制造成本过高，生产效率低下，订单交付不及时，物(wù)料种类多(duō)，库存积压严重。

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行业特性：客户化定制程度极高，单件，小(xiǎo)批量与定制并存；产品以非标尺寸為(wèi)主，编码管理(lǐ)难度大；散件发化，现场组装；加盟门店(diàn)、分(fēn)销渠道、自营店(diàn)结合的营销模式。

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行业困境：淋浴房的生产大多(duō)属于个性化定制生产，物(wù)料清单难以编制，手工拆单工作量大，且容易出错，库存式生产与订单式生产并存，计划模式多(duō)变，需求物(wù)料变化大，传统沟通方式让供应商(shāng)难以精准供应。

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整體(tǐ)规划分(fēn)步实施步步為(wèi)营稳步推进

一阶段：

1. 构建统一信息平台

2. 实现财力业務(wù)一體(tǐ)化

3. 实现集团化管理(lǐ)控基础平台

4. 实现集团财務(wù)合并。

二阶段：

1. 实现各大系统集成（OA、電(diàn)商(shāng)、渠道等）

三阶段：

1. 集团财務(wù)深化应用(yòng)（费控、预算等）

2. 事业部考核应用(yòng)

3. 智能(néng)大数据分(fēn)析应用(yòng)等

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行业困境：以进出口贸易安全管理(lǐ)為(wèi)核心，零配件种类多(duō)，工序复杂，成本核算困难。

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